|
西方经济学中，企业竞争存在一个“木桶”理论，用最短的一块木板决定木桶盛水的数量，以“抑短”为主，用系统整合，弥补短板，提高竞争能力，这是能获取成功的策略。对中国耗材业来说，最大的“短板”是具有自主知识产权的产品，其实也是整个中国企业的“短板”，中国99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。
其他“短板”依然存在，如影响发展的体制机制问题，行业管理和监管体系尚需完善，法制建设和产品标准体系亟待加强，原材料工业薄弱，结构性矛盾仍较突出，产业大而不强，要想把所有“短板”全部补上，要作艰苦努力。
为了实现跨越式的发展，我们也可换位思考，把木桶斜过来放，木桶能盛多少水，取决于最长的一块木板，其他依次缩短，也不会影响装水的总容量。
对劳动密集的耗材业来说，最大的长板是低成本竞争力，致使中国耗材畅销全球，全球再生耗材排行榜中，天威、AFEX、纳思达均榜上有名，耗材生产大国的地位继续巩固，企业整体素质有所提高，各家都在开发专利产品，有的还获政府专利金奖，我们的长板是:明确重点，各个突破，有所为，有所不为，政府关注、支持耗材业发展，明确产业导向，这些长板作用发挥不断“扬长”。
总之，既要弥补短板，又要扩大长板，中国耗材“扬长抑短”是立于不败之地的选项之一。
上一篇： 渠道增长才是真正关键 打印机市场的利盟迷局
下一篇： 死水无微澜 网友谈爱普生打印机的消沉
| 
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
